据雪球ID万科周刊2月7日在雪球上的撰文，1月18日，万科地产总经理郁亮曾率领万科集团60多位中高层管理人员，在海尔文化馆演讲厅听张瑞敏和海尔轮值总裁周云杰的演讲，向海尔取经。

　　一家房地产巨头向同龄的家电巨头学习啥?（二者均创立于1984年）张瑞敏和周云杰在分别长达一个小时的演讲中又究竟讲了啥，让万科人听罢演讲“不明觉厉”?

海尔演讲PPT节选（图片来自雪球）

　　管理理论西化

　　演讲期间，张瑞敏向万科推荐了7本书，全为外国人所著。

　　(注：7本书分别为：《失控》凯文·凯利著，《大繁荣》埃蒙德·费尔普斯著，《决胜移动终端》查克·马丁著，《轻足迹管理》常博逸著，《体验经济》约瑟夫·派恩著，《技术元素》凯文·凯利著，《规模与范围》小艾尔弗雷德·钱德勒著，其中前三本为张瑞敏在海尔集团年终会上推荐的书。)

　　始终学习国外先进经验是海尔管理体系的独特之处。万科周刊称，海尔的神秘之处在于，与很多用佛学和毛学管理企业的企业家相比，这家企业在理念上一直很“洋气”。

　　一方面，海尔永远为中国的企业带来全新的管理体系和战略理念，1980年代学习德国品质，1990年代学习日本管理，2000年以后拥抱互联网;另一方面，海尔却一直是中国最接地气的企业：他们服务热诚，管理严苛。在三四线城市深耕细作，甚至从一开始就不依赖苏宁国美，而坚持自建销售网络。

海尔演讲PPT节选（图片来自雪球）

　　用语前沿 术语迭出

　　“海尔有两大类的词汇让外人摸不着头脑。”

　　一类是互联网和管理学前沿热词：“虚网平台”，“开放生态圈”，“粉丝经济”，“长尾理论”，“创客经济”，“云体验”，“云物流”，“云服务”;

　　另一类是除了海尔以外所有人都听不懂的内部术语：“人单合一双赢模式”，“二维点阵超利分享损益表”，“按单聚散，官兵互选”，“并联平台的生态圈”， “利益共同体”，等等。

　　海尔的新词，还有“均衡就是死亡”。万科周刊文中称，听完周云杰说出“均衡就是死亡”，万科经理人们纷纷发出“倒吸一口凉气”的声音：刚刚结束的万科年会上，集团第N次强调了“均好中提效”的战略。

　　日日顺

　　此外，让万科人“不明觉厉”的还有海尔目前最自豪的增长点——周云杰所负责的日日顺业务。周云杰称：“大件物流，只有海尔能做”。

　　据说，除了顺丰、四通一达的小件物流之外，全中国的大件物流只有“两张网”。一张是苏宁，另一张是海尔。而苏宁只覆盖一二线城市，海尔则一直覆盖到三四线城市甚至农村。在这个服务体系之上，海尔准备建立“开放平台”，不仅配送海尔的产品，甚至配送家具、装修材料，甚至其他家电企业的产品。正是因为日日顺，海尔引来了包括KKR和阿里巴巴在内的战略投资。“平台网络建起来，得到认可以后，就不会有人再做第二张网，就好像现在不会有人投资几百亿，花10年时间重现建立一个淘宝一样”。在大件物流上，海尔已经获得了先发优势，未来几年将持续投入60亿。